1.����ֱ��ϵͳԴ��
2.多层次直销可以有几层？

����ֱ��ϵͳԴ��

       你的差级差意思是需要用到 B/S （就是通过互联网来进行应用的）结构的直销软件吧？

       算奖金要准确，你是直销直销准备定制开发一套软件吧？那么你和软件公司的沟通和需求也是非常重要的，只有软件公司能够完全明白你的系统思路、你的源码需求。并在你的软件需求的基础上进行加工和提升。我想这套软件应该是差级差discuz源码 pdf你要的，所以你接触软件公司，直销直销一定要看看他们是系统否在和你沟通需求上，是源码否细心、耐心。软件

       祝你早日找到心仪的差级差软件产品！

       -----------------------------------------------

       我的直销直销百度帐号就是我的电话号码，您可以直接打电话给我，系统选择我们道森直销软件为您开发。源码

       您把制度发给我，软件我帮您需求分析，再报价给您。

多层次直销可以有几层？

       不可以，现中国法律规定，直销最多三层结构，从生产企业到销售门店，从门店到顾客手中。但目前直销企业，多是在销售门店这里设置多层次的结构，相关部门也没有严查，属于潜规则吧。

一张图讲清楚产品架构，手把手教你画产品框架图

       什么是产品架构图

       产品架构图是产品经理用来表达自己产品设计机制的一张概念图：

       它将可视化的具象产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的源码 全套架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。

       由于产品架构图通常用于比较复杂的产品项目中，目前介绍产品架构图的相关书籍和资料极少（尤其是入门级别的资料很少提及），却是设计复杂产品时不可或缺的文档之一。

       没有资料的探索过程漫长且没有方向，在终于有所沉淀后，我花了四周写下了这篇总结，希望可以为你绘制产品框架图时提供简明的参考。

       为什么要画

       梳理自己对产品方向的判断：

       思考这张图如何设计的过程，也是帮助你梳理“半年内自己的产品该往何处去、需求应该如何分期和落地、和其他产品的依赖竞争关系是什么、未来的可拓展性在哪里”等问题的过程。

       为技术运营的输出形成支撑：

       当这张图被设计出来后，按照产品架构图的结构和路径，项目的里程碑（RoadMap）就可以被清晰的拆解出来，同时项目成员也可以根据这张架构图产出运营计划、技术系统架构方案等强依赖产品方向的方案。

       让他人可视化的理解你的产品架构：

       能较为清晰简单的呈现自己的思路、明确自己的产品边界、指明发展的方向，常用于在项目规划或项目总结中进行演示，帮助不了解你的产品的人快速的建立对你的产品结构、功能、复杂度的认知。

       何时需要画

       建议在复杂项目开始前写：

       当你要开始设计一个系统性、tr 源码完整的需求时，如果跳过画产品架构图的步骤，直接开始画原型、写PRD、kick off，就很容易发生“改了又改”、“做了一版需求然后又推翻”的情况。

       但“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”：

       如果你的项目已经进行到一半，自己却从未产出过这张图，那么就从此刻开始，按照下文的步骤尝试为自己的产品产出一张产品架构图吧。

       如何画

       之前我们分享了AR最全干货及资料设计AR产品，你一定要看的总结 ，你可能对AR相关的背景知识已经有所了解。为了分享的延续性，我们来做一个大胆的假设：

       假设你是 微信-扫码功能 的产品经理，有一天老板把你叫到办公室，一番鼓励后拍着你的肩对你说：

       “苹果发布会看了没？苹果这么重视对AR能力的支持，我们微信也要赶紧把AR功能做起来。这是个Allen（张小龙）很重视的项目，你回去好好设计一下，明天来跟我过方案。记住，要能够一炮打响，全民参与喔！”

       啊，张小龙级别的项目啊！明天就要出方案，怎么办 ？

       画前准备

       列出问题域

       在需求初期，apiboot源码产品经理得到的往往只是一句比较模糊的需求描述，它们可能来自于老板、运营或用户。

       直接把这句话作为核心产品功能是不恰当的，合理的做法是先把这个产品所有的问题域列清楚。

       “问题域”是指自己的产品能够解决的所有问题的空间。从核心需求出发，将所有当前需要解决、未来可能要解决的问题放入产品框架的范围，能够帮助你的产品架构图拥有更高的可拓展性，在后续具备迭代和优化的空间。

       以微信AR的需求为例，问题域是这样一个：

       详细操作步骤：

       1. 找到收到的需求中，跟产品形态、产品目标相关的词句，去列出“XX的流程会是什么样”、“XX该怎么达成”之类的问题，直到如果这些问题解决，能够实现核心需求的方向和业务目标。

       2. 去逐次寻找这些问题需求被解决的过程中，是否有其他要先解决掉的问题、或者其他跟业务相关的问题能够被解决/改善。

       3. 按照层级去罗列出所有的问题，并附上自己的初步回答，从而形成一个初步的、自己的产品能够解决的“问题域”。

       确定产品方向

       在经过问题域的罗列后，你应该能够得到一个模糊的产品方向和功能范围。把这些问题域的答案抽象总结成一个确定的产品需求。

       以微信AR的flagblock源码需求为例，根据问题域，我们发现需求不只是扫码组件增加AR识别能力这么简单，整个需求里需要引入广告主的角色，并且需要和广点通、腾讯开放平台等团队合作。最终得到的产品方向描述是这样的:

       详细操作步骤：

       问题域的环节非常发散，这一步需要回归基础，把模糊的需求补充、拓展和翻译成一个在商业模式和用户体验上能够形成闭环的产品需求。

       1. 核心需求确定：我的产品核心解决的是哪批用户、哪个用户需求？

       2. 产品目标：如果以一个数字指标衡量我的产品，它应该是什么？

       3.用户场景：核心需求基本的产品形态、用户使用的路径是怎样的？

       清晰的业务流程

       这一步需要根据核心产品需求和问题域的答案，画出简单的业务流程。业务流程是产品设计中常见的图表，绘制方法就不再多做说明。

       以微信AR的需求为例，从广告主准备AR互动，到用户在前台使用摄像头参与互动，整个业务流程如下:

       着手绘制

       搭建基础框架

       基础的产品框架脱胎于业务流程，但相比业务流程，更加注重产品功能的枚举、功能模块之间的分界。

       详细操作步骤：

       1. 对照业务流程，根据自己设想的产品机制、基本产品形态和用户的使用路径，列出需要的页面功能模块等前后端逻辑。

       2. 将刚刚得到的多个流程图中所有功能类似或者范围有包含关系的机制/功能放在一起，以模块化的形式形成一张简单的矩阵图。

       3. 将明显是同一个产品范围、同一组产品功能的模块放在同一层级，得到一个基础的产品框架。

       明确架构分层

       一个具备前后台关系的产品架构图至少分为三层：用户感知层（在何种场景下通过何种方式触达用户）、功能模块层（通过哪些功能模块实现产品的核心功能、和哪些外部平台功能有信息交互）、数据层（产品的数据从哪里来、产品的数据沉淀到何处去）。

       在上一步进行简单分层后，我们已经得到一个初步框架，但是难免会有分层不明确的问题。此时需要按照两种维度来处理架构图的层级：不同信息层级的边界、同一层级内模块和模块的边界。

       1. 处理不同信息层级的边界：

       架构图的层级表达的其实是信息之间的流转关系，不同信息层级之间一定是有逻辑关系的。

       其中用户感知层和数据层通常可以简化为一层（用户端的功能表达往往逻辑简单、数据的来源问题则不是自己产品的核心功能），而功能模块层则需要按照自己产品的逻辑去将功能模块层内的主要模块变成新的层级。

       2. 处理同一层级内子模块的边界：

       各层次之间虽然相关，但同一层次内的子模块之间一定是互相独立、界限分明的（常常对应着不同的开发团队和系统应用）。将解决不同问题的功能拆分成两个子模块，做到一个问题只在同一层解决，避免牵一发而动全身的情况出现。

       3. 明确产品间的边界：

       产品边界对于开发设计系统架构、业务间的合作模式都非常重要。用不同颜色标识清楚产品框架中，各个部分所属产品的边界，通常其中属于自己团队的部分用亮色表示。

       加入信息流转机制

       产品架构图在表达产品的核心功能外，也应该体现信息流动的路径：当前层级数据的交互形成产品功能，产品功能又产生新的数据，从而推动下一层级的功能运转起来。

       如果当前产品的主要使用角色只有一个，则只需要用箭头标明模块间信息流动的方式即可。如果当前产品会涉及的主要角色比较多，则需要用不同颜色的线条将他们和各个模块之间的信息交互关系外化出来。

       最终检查

       一张好的产品架构图，应该具备以下特点。

       清晰的模块功能边界

       功能经过抽象，做到标准化、互相独立

       上下游产品功能边界清晰，架构分层明确合理

       具备迭代优化的能力

       记得不断根据你的产品的发展情况来更新产品架构图，每次修改的过程对提升产品架构能力的帮助非常巨大。

       ————————————————

       原文地址：

单层直销与多层直销的区别在哪里

       单层直销有%的直销公司使用，多层直销则有的直销公司在使用。单层次直销(Uni-LevelMarketing)是直销商(兼消费者)将公司产品或服务销售给消费者，根据其销售业绩向公司领取奖金的销售模式；多层次直销(Muti-LevelMarketing)又称“传销”是根据公司的奖励制度，直销商(兼消费者)除了将公司的产品或服务销售给消费者之外，还可以吸收、辅导、培训消费者成为他的下线直销商，他则称为上线直销商，上线直销商可以根据下线直销商的人数、代数、业绩晋升阶级，并获得不同比例的奖金。单层次直销是指直销人员直接从生产厂家拿货卖给消费者赚取奖金.而多层次直销是指直销人员可以经由销售产品及服务给消费者而获得零售资金,也可以从直属下线的销售额或购买额中赚取奖金,同时也可从直属下线之再一下线组织的销售额中赚取奖金.目前我国只允许单层次直销的形式存在.

直销层级规定

       因为直销层级规定：

       1、非直销企业最高只能采用三级分销制，超过三级分销的，就涉嫌违法；

       2、合法获取直销牌照的直销企业，可以超过3级。

       3、建议考察清楚，不要参与超过3级的非直销企业，那是违法的。

       法律依据：

       《直销管理条例》

       第二十三条直销企业应当在直销产品上标明产品价格，该价格与服务网点展示的产品价格应当一致。直销员必须按照标明的价格向消费者推销产品。

       第二十四条直销企业至少应当按月支付直销员报酬。直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额（包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等）不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的%。

直销的经营模式

       直销行业的四种模式：

       1、双轨制：代表公司美-安、幕达、优娜等。

       第三阶段，结合可双轨制、矩形制和压缩线的优点。其制度简单，容易，可以满足直销企业快速发展的要求，主要结构是你所发展的所有人，公司按照此制度，以两条纵向的轨道，将所有人依次安排在你的下面，层层累进，国内肆虐的“老鼠会”采取的就是这种模式。

       这种制度的弊端就是很容易出现“大象腿”，如果你的下线有一人能力弱的话，那么这条线就很可能会衰弱下去，从而影响整个团队的业绩和发展。

       2、双轨级差电子商务：代表公司亚洲活网、盛铭、永堂等。

       直销行业最新的模式，也是新进直销企业采取最多的模式，糅合了级差双轨、矩形加双轨，或是级差加矩形，并结合电子商务等多方面的优良基因，其制度革新灵活、加入门槛低，单月消费压力低，制度设计比较人性化，适合目前中国人的低成本投资心态，因此得以迅速普及。

       但这种制度采取按时对碰的形式，对碰结束后，当次业绩结算，剩余的可以记入下次结算。并且不同的直销企业在具体的加入门槛金额的设置也不尽相同。

       3、太阳线：代表公司安-利、玫凯、雅-芳、永久等。

       直销发展的第一时期，每个人都有机会带领属于自己的团队，所有你自己发展的人员都围绕在你的周围，整个团队的结构图就如同太阳向四周放射光芒一般;但这一直销模式发展到后来出现了直销企业无法掌控的局面，因为人人都是焦点的结果就是人人都成不了焦点。

       当团队数量发展得过快的时候，直销企业就会失去对团队的控制，而直销商也在这种快速的扩张过程中分摊了大量精力，最终导致局面的失控。

       4、矩形制：代表公司如-新、立世纪、美家、仙妮德、克丽娜等。

       直销模式发展到第二时期的形式，又称改良型梯阶制、压缩制，采用这一制度模式的公司将直销商的发展线人为的摆放在矩形的两个相连的边上，这样一来，无论你发展多少人，在进行奖金结算的时候，都只能按照这两条线来结算。

       这种制度避免了直销商在发展迅速的时候因四处拉人参加而导致的局面失控，但在对直销商的激励方面则力度不是很强，致使直销企业在发展速度和规模上不是很快。